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達賴喇嘛的領導智慧:改善決策品質,做出最正確的行動,給商業領袖的成功心法

達賴喇嘛的領導智慧:改善決策品質,做出最正確的行動,給商業領袖的成功心法

作者:達賴喇嘛, 勞倫斯‧穆增伯格 Dalai Lama, Laurens van den Muyzenberg

譯者:鄭淑芬

出版社:時報文化

出版日期:2017年12月19日

語言:繁體中文

規格:平裝 / 232頁 / 25k正 / 14.8 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

商品編號:1150120771

ISBN:9789571372167

定價:NT$320

會員價:NT$288 (90折)

心田價:NT$272 (85折)

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採取道德的行動

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決策與行動是領導的兩大要素,但並不是任何行動都是好的;經理人在做決定時,往往會「為了決定而決定」,但這種策略有其缺點。我們在前面提到,領導者決定採取的行動,必須是周全的行動;意思是,行動的本質必須是道德的,是由受過訓練、有正觀意識的心所決定。佛陀說,具有道德的決定,會帶來平靜。另一方面,「沒有行動」本身也可能是一個不周全的行動,因為有時袖手旁觀也會帶來苦難。那麼,人要如何學會採取正確的行動?而何時又是恰當的時機呢?

二○○○年,荷蘭最大的銀行「荷蘭銀行」,任命了新的執行長。新執行長一上台,立刻宣布要在三年內讓荷蘭銀行成為歐洲前三大銀行。這項排名的評估標準,是以股票市值、獲利及成長率而定。他還表示,若沒有達到目標他就下台謝罪。結果他既未提升銀行排名、也沒有自動辭職,最後以被解聘收場。銀行最後面臨破產分割的命運,由美國、英國、比利時及西班牙的銀行收購,也為「皇家蘇格蘭銀行」及該行極具爭議的執行長古德溫爵士(Sir FredGoodwin)帶來一場災難。

很多野心勃勃的企業家都會面臨「當英雄」的誘惑,而撇開消費者及員工的需求─—亦即正觀,轉而專注在企業獲利上,最能當英雄。若企業執行長能認知到改變自身動機的必要性、保持謙卑,或許很多災難都可以避免了。