林依瑩創辦照顧學校,希望照服員學到「真工夫」,這樣個案才能得到有品質的照護。(張靜慧 攝)
■ 文/張靜慧
2018年11月24日,臺中市長林佳龍連任失利,時任副市長的林依瑩心想:我接下來要做什麼?一覺醒來,她有了答案:當照顧服務員。
她從小生長在三代同堂的家庭,跟阿嬤很親;結婚生子後,有陣子住娘家,變成四代同堂,加上她曾在老吾老基金會、弘道基金會等單位工作,不論工作或生活,都很習慣跟長輩在一起。擔任副市長時,她已舉家搬到和平區,當地極缺照服員,想想自己向來跟長輩有緣,應該能勝任照服員這個工作。
她熟悉長照界,打了幾通電話給長照服務機構的負責人,沒想到對方聽了大笑,不相信副市長竟然打算親自當照服員,不敢用她。直到第三通電話她才找到願意用她的單位,她便馬上報名照服員課程,完成訓練。
她服務的第一個個案,是一位剛出院、身上插著四根管子的阿嬤,護理師教她怎麼照顧,但照服員需要輪班,不可能只靠一人,她也希望把工作機會留給當地人,便找部落中有照服員資格的人加入。
一開始其他照服員有點猶豫、害怕,但林依瑩鼓勵她們試試看,陪她們一起從做中學,「其實部落的人手作能力很強,照顧技巧學得比我還快。」她笑說。半年後,就有十幾位照服員了。
別叫「副市長」,我是照服員Puyat
從副市長變成第一線照服員,林依瑩對身分轉換沒有什麼不適應,然而大家還是習慣叫她「副市長」,她擔心禮貌成了隔閡,個案會有壓力,婉拒她上門照顧,「很怕自己被退貨。」她笑說。於是她請一位阿嬤幫她取了泰雅名Puyat(部落中一位德高望重且長壽的阿嬤的名字),從此,林依瑩不再是副市長,而是照服員Puyat,是部落的一分子了。
她有次服務一位阿嬤,家裡非常乾淨、整理得井井有條,但阿嬤還是希望她幫忙掃地。她一邊掃地,阿嬤一邊嘆氣,嫌她心不細、手不巧,掃地的方法不對、掃不乾淨。
「我不會難過,也不生氣。我覺得阿嬤好厲害,把家打理得那麼乾淨,這是她幾十年來累積的經驗,也是她的人生。我進到每個個案的家都有不同的體會,很有意思。」她正向思考,不把阿嬤的碎念視為刁難,而當成生命體驗,這個工作就有了不同的意義。
林依瑩曾擔任弘道基金會執行長十餘年,對經營組織經驗豐富,想得多,也想得遠。
她是因為認同原住民的實驗教育而搬到和平區,但是當地沒有國中,未來三個孩子都從小學畢業後,必須去外地讀書,很可能會搬家,如果因為她離開,長照服務就受到影響,太可惜了。「幫部落發展一個組織」的想法在她心中萌芽。
合作社結餘共享,培力部落
冥冥中,上天自有安排,她大學時讀合作經濟系,合作社是她認為理想的組織型態,社員共同經營、付出勞力,結餘依勞動力付出的比例分配,也就是做愈多領愈多,而不像一般公司是老闆拿最多,也不像基金會或協會需仰賴捐款。在她的推動下,「伯拉罕共生照顧勞動合作社」成立,照顧服務慢慢在部落扎根。
一開始大家不太了解合作社的理念及運作,心想:不就是有一份工作嗎?不過等第一年結束,大家都分配到了結餘,就對合作社的優點很有感了。
現在合作社的業務負責人是一位泰雅族阿嬤級的照服員,她非常認真,還去讀社工系。其實這也是林依瑩成立合作社的初衷:empower(譯為「賦權」或「培力」)部落居民,讓他們有能力持續工作,收入穩定,長輩也得到照顧。
目前伯拉罕已經可以提供二十四小時的照顧服務,從一般的照顧、重症到臨終,個案都不用再往返醫院,真正做到在地、在家終老。
伯拉罕運作漸上軌道,也吸引年輕人返鄉工作,成家立業,一年就有十三個新生兒,為部落注入活力。「最近又有兩個人懷孕,現在部落最大的困難是租不到房子。」她笑說。
突破年齡局限,一樣上山下海
親身當照服員,才知道哪裡不足。她曾去幫一位帶著尿袋的個案洗澡,當下才發現,照服員訓練沒有教過怎麼幫有尿袋的病人站著沖澡;還有口腔癌病人,臉頰、下顎有個大洞,要怎麼幫他洗澡?
「國外的照服員訓練需要上兩年、八千七百個小時,臺灣的照服員訓練只有一百個小時,上完就上場服務,完全不夠。」她決定結合志同道合的同行,一起創辦「照顧學校」,培育長照人才。
「照顧學校的核心理念是『真工夫』,不只是單純聽課,更重視實作。比如日常生活照顧中的移位、洗澡、換尿布等動作,一般照服員的訓練只上兩、三小時,我們這裡上一百個小時。」她相信照服員學到真正技巧,個案才能得到有品質的照護。
從小與長輩生活,長大後又從事老人福利、長照工作多年,她也在這過程中體驗與準備自己的老去。
第一步就是不染髮。「頭髮變灰、變白都很好看啊!」剛滿五十歲、頭髮略顯灰白的她笑說:「我是真心喜歡老,但是當然維持身心健康很重要。」
她也帶著爸爸預備老化、突破年齡的局限,父女一起去爬大霸尖山,爸爸還準備參加「不老水手」活動,七十五歲一樣上山下海,一樣活得精彩。
【採訪後記】
放下「我」,自利利他
幾年前知道林依瑩去當臺中市副市長,有點意外,因為她一直在長照社福界工作,很難把她跟「政治人物」聯想在一起;後來聽說她去當照服員,雖然意外,但更多的是佩服,佩服她的行動力,「與其說,不如做」,尤其是第一線照顧長輩的照服員,實際接觸才知道年長者的需求,哪裡可以做得更好。
其實,她不是不按牌理出牌,而是隨順因緣,用不同的方式、在不同的場域、以不同的身分實踐理念、關懷長者;不只為自己的發展,更是為老化的臺灣。放下了心中的「我」,不是先盤算「我」能得到什麼好處,她每一天在做的,都是利他的事。
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