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第752期 / 2018年05月02日‧每週三發行

2018【尋禪——在音聲中覺醒】佛教影音商品聯展

來看看素超人吧!對那些批評、打擊、毀謗產生感恩的心

未做的善事當努力,已做的善事宜繼續;已有的錯誤應改過,未有的錯誤當避免,那麼遭受挫折未必不善,用之得當,便是你我的增上緣。

聖嚴法師曾在《如何化解仇恨》一書中提到:

廣欽老和尚在世的時候,曾有位法師寫了很多文章批評他。當別人拿文章給他看時,他沒有罵說:「那個法師是個魔鬼,我不是這樣的人,怎麼罵我罵成這個樣子,那還是個法師嗎?」老和尚反而向大家道歉說:「你們不要難過,他罵的是我,我是應該挨罵的,因為我業障重,拜佛不夠,修行不夠,我真是對不起大家。我也對不起那一位法師,讓他起煩惱,我要向他求懺悔。」因為他的胸襟如此寬大,所以受到大家的崇敬,當他圓寂火化時,沒有發通知告訴大家,卻有幾十萬人前去感念他,連那個寫文章罵他的法師也去了。那位法師寫文章時,覺得自己罵得很對,但是聽到廣欽老和尚的反應後,他覺得自己一生中最大的錯事,就是罵了廣欽老和尚,而這已是無法彌補的遺憾了。

轉打擊為逆增上緣

在釋迦牟尼佛行菩薩道的時候,提婆達多時常找他的麻煩,甚至菩薩化現的帝釋天也會化現魔鬼來打擊他。我個人也有這種經驗,我本來在山裡閉關修行了六年多快滿七年時,由於有人寄給我幾本書刊,有的是基督教牧師所寫的,另外是任教於輔仁大學的神父所寫的。

他們在書中提到現在中國佛教已經滅亡了,因為在中國佛教徒之中沒有一位真正懂得佛法的人;有誰懂得梵文?又有哪幾個佛教徒可以寫出較深度的書?廟裡的僧尼,只會教人拜拜、念阿彌陀佛,其他的什麼都不知道。

我當時想,我應該怎麼辦呢?最後下定決心,出國留學,自己去學一點世界上最高深的佛學。那時我已將近四十歲,因此有很多人說,你已經老了,怎麼還想去留學?我說,沒關係,為了佛法,我一定要去。結果 我在日本住了六年,完成了博士學位。

所以,我很感謝那兩位牧師和神父,他們是菩薩化現的,來刺激我們佛教徒,要我們自己好好地努力。在生活裡和生命的過程中,愈挫愈奮,是成功者必備的條件。

如果偶爾受到人攻擊或刺激,就無法忍受,而退縮躲藏起來,那就永遠也不會有成功的可能了。

我們每個人如果對那些批評、打擊、毀謗產生感恩的心,使得未做的善事當努力,已做的善事宜繼續;已有的錯誤應改過,未有的錯誤當避免,那麼遭受挫折未必不善,用之得當,便是你我的增上緣。

相信因緣的安排

我們都知道舜帝是大孝子,他遇到一位最不慈祥的父親,和最不友善的弟弟,隨時隨地都想將他害死。可是舜之所以成為聖王,就是因為這種家庭背景將他磨鍊出來。

如果我們相信逆增上緣,那麼,我們看世界上所有的人都是好人,沒有任何一件事是壞事。

遇到不幸的事件發生時,更能激發我們從中提起精神來繼續不斷地努力,「多難興邦」也正是中國人的古訓。所以身為佛教徒,應該相信「緣」字,接受緣的安排,促成緣的發生,那麼,我們便會經常處於快樂滿足、和諧互助、努力不懈的生活中。

——摘自《平安無事》,原文收錄於《拈花微笑.因緣果法

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公司中雖然有人不喜歡你,
你還是要包容他,
要將兩人不協調的情緒化解於無形。
如果情況一直沒有轉變,那也沒關係,
就當作相輔相成的助力吧!
有阻力才能讓你更成熟、更踏實。

是非要溫柔

 

如何與同事互相支持、分擔?

■ 聖嚴法師

我們的兩隻手雖然各自獨立,但是當需要雙手同時拿東西時,左右手會自動互相支援;雙腳也是一樣,只有兩隻腳交錯地走,才可以走得快、走得穩。

管理的原則首重互助合作,任何團體都是由一個一個單位組成的,但是彼此間仍要互相配合,就像雙手雙腳一樣。需要溝通協調時,要主動積極,而不是被動等待,幫助人也要主動。但主動的人比較辛苦,因為一旦出了事,往往就被認為是多管閒事。所以,一般人由於怕受傷害、怕惹麻煩,往往抱著多一事不如省一事的想法,不願採取主動。然而,這種想法是不正確的。

盡力為對方解決問題

另外,部門間最忌諱單打獨鬥,如此不僅影響整體決策,有時也造成資源的浪費。當需要其他單位支援時,可由主管先徵詢該部門主管的意見,是否能支援人力、物資或其他協助。如果不能支援,能不能給予意見?如果最後還不能給予任何支援時,就要再找上層主管處理;若經協調、溝通、商量,還是有問題發生,那就要自己負責了。

同事間也是一樣,雖然各有各的職掌,但部門是整體的,不能互不相干、互相對立。彼此間要互相支援,才能靈活運用;即使幫不上忙,也要互相慰勉,感覺每個人都是自己的後援支持者,才不會落入單打獨鬥、孤立無援的境地。

在實際工作時,常有一種情形發生:有外面的人或另一單位的人來詢問你們單位的事,但因為不是你負責的事,就馬上推說不知道,該問誰不知道,怎麼辦也說不知道,一問三不知。雖然不是你負責的事,但是應當知道類似範圍的工作是誰負責的,怎麼可能不知道呢?應該盡力為對方解決問題。

也曾見過單位與單位之間有這樣一問三不知的情形,當然可能還有另外一個原因,就是權責劃分不清楚,或是剛好沒有人負責。如果是沒有人負責,一定要馬上主動地承擔,盡量解決問題。

就好像有人不在座位上,如果他的電話響了,你不肯幫忙接,很可能就耽誤到業務;那麼下次當你不在座位上而有緊急電話時,他也不會想要幫你接。像這樣把工作執掌分得清清楚楚,就好像分配喝水的量,那一杯是他的,這一杯是我的,沒有彈性變化的結果,彼此之間沒有互動、沒有支援,那這個團體就變成一灘死水。

彼此支援,是在盡義務,並不是搶別人的飯吃。別人做不完的,我們要幫忙做;即使有人工作品質差、工作效率慢,我們也要慈悲他、幫助他。連對外面的陌生人,我們都會幫忙了,更何況是在同一辦公室的人,為什麼不能支援一下呢?

生命共同體互相支援

雖然每個人都有自己本分的工作要先做,但看到同事有困難而不幫忙,那最後受損失的是整個團體。團體受損失,其實也是自己損失;反之,如果團體運作順利,個人的工作品質、工作效率和工作量也會提高,無形中等於是幫了自己,也促進了彼此的和諧。「德不孤,必有鄰」,你盡自己的倫理、責任努力工作,別人也會跟著這麼做;你身處在和樂自在的團體,自己當然也得到好處。

在同一個部門裡,每一成員都是部門的一部分,大家既然是同一個團隊,就是一個生命共同體,而不是單獨一個人。因此,當主管分配工作後,每個人都要盡力去做,也許你做得不是很好,但其他的人可以協助你;大家互相幫忙把工作做得更好,整個單位的品質就提昇了,效率也提高了,不僅表現出對團體的支持,也會得到社會的肯定讚歎。

本文摘錄自:《福慧傳家》,原文收錄於《帶著禪心去上班》。

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